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獨(dú)角獸資訊 | 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程的深度解析

發(fā)布時(shí)間:2023-10-23 17:48| 來(lái)源: 產(chǎn)業(yè)園區(qū)智庫(kù) 收藏 166

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分析中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀和痛點(diǎn),離不開(kāi)對(duì)其發(fā)展歷程的深度了解。產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)聚集的載體,是由生產(chǎn)和交易行為帶來(lái)的一種空間聚集模式,對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的空間承載形式及地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平起到了重要的衡量作用。伴隨著中國(guó)城市更新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷加快,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的更新速度變得愈發(fā)迅速。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式眾多,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)也不盡相同,因此對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō),有一個(gè)清晰的認(rèn)知對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的精確科學(xué)打造是必不可少的。

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產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的時(shí)代發(fā)展,其產(chǎn)品模式將由“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“城市經(jīng)濟(jì)”。未來(lái)產(chǎn)業(yè)園將更強(qiáng)調(diào)“城市經(jīng)濟(jì)”,即產(chǎn)業(yè)建設(shè)與城市生活配套進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

這主要包含了四點(diǎn)內(nèi)容:

一是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展進(jìn)程加快,政府鼓勵(lì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)“進(jìn)區(qū)入園”,以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

二是產(chǎn)業(yè)集群化的趨勢(shì)顯現(xiàn),國(guó)內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)都在向產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群化的方向發(fā)展。

三是生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展迅速,國(guó)內(nèi)陸續(xù)設(shè)立了新型國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū),在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,開(kāi)發(fā)生態(tài)環(huán)保、資源節(jié)約型的企業(yè)和園區(qū)。

四是產(chǎn)業(yè)園區(qū)向高新化發(fā)展,國(guó)家為引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)科學(xué)發(fā)展,提出了以提高吸收外資質(zhì)量,發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)為主的發(fā)展方針。由此園區(qū)出現(xiàn)高新化趨勢(shì)。

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中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要問(wèn)題

在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)長(zhǎng)期的發(fā)展歷程中,一些痛點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)始逐漸暴露顯現(xiàn)出來(lái),極大阻礙限制了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的良性發(fā)展。

重點(diǎn)突出的有四大問(wèn)題:

一、產(chǎn)業(yè)類型雜且定位不明,產(chǎn)業(yè)園區(qū)宏觀定位缺乏合理化論證,對(duì)產(chǎn)業(yè)選擇目的性較弱,難以形成核心產(chǎn)業(yè),造成的原因有三點(diǎn);1. 招商運(yùn)營(yíng)過(guò)于單調(diào),導(dǎo)致入駐產(chǎn)業(yè)混亂。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目時(shí),所使用的優(yōu)惠政策沒(méi)有特色亮點(diǎn),造就了招商門檻較低,缺乏科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式。2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)宏觀產(chǎn)業(yè)定位不科學(xué),布局較雜。產(chǎn)業(yè)園區(qū)沒(méi)有系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,沒(méi)有合理利用資源區(qū)位和現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),對(duì)于園區(qū)周邊地塊屬性缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的研究。3. 缺乏支柱性產(chǎn)業(yè),園區(qū)產(chǎn)業(yè)過(guò)多。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)占比規(guī)模較小,產(chǎn)業(yè)鏈依存度低,精密度差,產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)不明顯,產(chǎn)業(yè)間缺乏聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

二、土地開(kāi)發(fā)利用低效且無(wú)序,為加快吸引企業(yè)入駐,產(chǎn)業(yè)園區(qū)一般以低廉的土地成本作為招商籌碼,造成了大量閑置土地。原因有如下幾點(diǎn);

1. 職能部門違規(guī)用地,配置土地缺乏合理的用地機(jī)制,管理模式簡(jiǎn)單,政府主導(dǎo)型在土地開(kāi)發(fā)率上顯現(xiàn)不足。2. 權(quán)力和責(zé)任不匹配,管理部門之間缺乏協(xié)調(diào)的工作,園區(qū)的預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致了土地的閑置浪費(fèi)。

三、用地供需矛盾突出,隨著園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造,產(chǎn)城互融,園區(qū)低效的用地利用方式已無(wú)法滿足園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與功能完善的迫切需求。主要原因如下;

1.園區(qū)規(guī)模沒(méi)有結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況,沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目落地狀況和發(fā)展前景進(jìn)行充分考量,園區(qū)建設(shè)供過(guò)于求,導(dǎo)致土地閑置,標(biāo)準(zhǔn)廠房空置率高。2.企業(yè)自身資金運(yùn)作困難,產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求發(fā)生變化而無(wú)需擴(kuò)大規(guī)模,造成了閑置。

四、公共服務(wù)設(shè)施不足與城市關(guān)聯(lián)性差,產(chǎn)業(yè)園區(qū)忽視了規(guī)劃與周邊城市功能的銜接,導(dǎo)致園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施不足,難以滿足長(zhǎng)期發(fā)展的需求。

具體原因如下;

1.園區(qū)配套不齊,企業(yè)綜合成本上升。建設(shè)園區(qū)項(xiàng)目啟動(dòng)前研究論證不夠充分,配套設(shè)施建設(shè)沒(méi)有同步實(shí)施。

2.融資渠道較窄,啟動(dòng)資金嚴(yán)重不足。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的各種基礎(chǔ)設(shè)施需要巨大的投入,而地方現(xiàn)有財(cái)力滿足不了園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施需求。

3.規(guī)劃滯后,給集中區(qū)發(fā)展帶來(lái)諸多不利因素。政府缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)集中區(qū)的統(tǒng)籌安排,沒(méi)有整合城市與園區(qū)資源,部分產(chǎn)業(yè)集中區(qū)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,在與城市整體規(guī)劃的全面布局、功能定位存在偏差。

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產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以空間為載體,以產(chǎn)業(yè)為根基,以金融為推力,以服務(wù)運(yùn)營(yíng)為抓手的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),是產(chǎn)業(yè)與城市功能相融合的價(jià)值綜合體。產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)還是一種商業(yè)行為,凡是商業(yè)行為就需要資金的“融-投-管-退”。


//  融資目的是保障產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)金流穩(wěn)定 //

1

項(xiàng)目融資是首選——采取項(xiàng)目融資方式,盡量減少項(xiàng)目自有資本金的投入,減少開(kāi)發(fā)主體與項(xiàng)目公司的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度,降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目公司一般都是剛剛成立,可融資的標(biāo)的有限,因此融資渠道也是十分有限的。相較于傳統(tǒng)融資,項(xiàng)目融資看重融資標(biāo)的,更看重未來(lái)收益。項(xiàng)目融資的前提是“項(xiàng)目是好項(xiàng)目”,譬如有好的選址、有大客戶定制、有政府平臺(tái)回購(gòu)、有經(jīng)驗(yàn)的操盤手等,才能實(shí)現(xiàn)“錢跟著項(xiàng)目走”的效果。

2

主體融資是后盾——主體融資是項(xiàng)目融資的輔助和后盾,主要是保證充足的自有資本金比例,準(zhǔn)備彌補(bǔ)項(xiàng)目銷售回款不及預(yù)期的缺口,別讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目夭折。如果說(shuō)項(xiàng)目融資主要看項(xiàng)目的造血能力,主體融資有非常多的融資渠道,如融資租賃、應(yīng)收賬款收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、定向融資、債券融資等,園區(qū)運(yùn)營(yíng)商要充分了解各個(gè)融資方式的資金成本、資金使用限制、融資條件、融資流程等。


//  兩大資本循環(huán)是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的投資循環(huán) //

1

產(chǎn)品投資循環(huán)——影響產(chǎn)品投資循環(huán)主要有三個(gè)因素,一是產(chǎn)品成本的管控,二是產(chǎn)品質(zhì)量的打磨,三是產(chǎn)品租售的速度。成本管控是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生命線,貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程,涉及拿地、產(chǎn)品定位、方案設(shè)計(jì)、工程管理、供應(yīng)商管理等,建安成本是產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的最大成本。

2

產(chǎn)業(yè)投資循環(huán)——在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)中,園區(qū)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)積極介入,構(gòu)建園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、資本三者融合發(fā)展的園區(qū)開(kāi)發(fā)模式。秉承“以小博大、以遠(yuǎn)博近”的開(kāi)發(fā)理念,以產(chǎn)業(yè)投資作為切入點(diǎn),成立產(chǎn)業(yè)投資基金,引導(dǎo)市場(chǎng)化資金集聚,進(jìn)行園區(qū)物業(yè)投資,并以園區(qū)物業(yè)資產(chǎn)作價(jià)入股園區(qū)企業(yè),以未來(lái)的收益吸引企業(yè)集聚。


//  金融服務(wù)的鏈接者和提供者兩角色定位 //

1

金融服務(wù)的鏈接者——在金融領(lǐng)域能夠產(chǎn)生未來(lái)現(xiàn)金流的資產(chǎn)都可以作為融資標(biāo)的,但基于交易成本的考慮,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)往往不認(rèn)企業(yè)的大部分資產(chǎn)。園區(qū)金融服務(wù)的首要價(jià)值是基于園區(qū)品牌傳遞信用,做金融服務(wù)的鏈接者,依托園區(qū)運(yùn)營(yíng)商掌握的企業(yè)數(shù)據(jù),重新建立企業(yè)的信用體系。園區(qū)運(yùn)營(yíng)商可以通過(guò)線下銀企對(duì)接會(huì)、線上金融平臺(tái)、專業(yè)FA等,為入園企業(yè)牽線搭橋,助力入園企業(yè)才能享受利率更優(yōu)惠、條件更寬松的融資產(chǎn)品,或是效率更高的融資服務(wù)。

2

金融服務(wù)的提供者——園區(qū)金融服務(wù)的另一個(gè)價(jià)值是貼現(xiàn)信用,園區(qū)運(yùn)營(yíng)商作為金融服務(wù)的提供者,更加了解企業(yè)的情況,認(rèn)同企業(yè)的信用。目前已有很多國(guó)資平臺(tái)公司和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商躬身入場(chǎng),通過(guò)擔(dān)保服務(wù)、小額貸款、商業(yè)保理、金融倉(cāng)儲(chǔ)、融資租賃、產(chǎn)業(yè)投資基金等金融產(chǎn)品為入園企業(yè)提供融資服務(wù)。通過(guò)提供直接的產(chǎn)業(yè)融資服務(wù),可以極大提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商競(jìng)爭(zhēng)力。


退

//  包括“賣產(chǎn)品”和“賣股權(quán)”兩條退出渠 //

1

賣產(chǎn)品:產(chǎn)業(yè)園區(qū)常規(guī)的退出渠道——“賣產(chǎn)品”就是物業(yè)產(chǎn)品銷售,即從政府獲取工業(yè)用地后進(jìn)行整體開(kāi)發(fā),以標(biāo)準(zhǔn)廠房、研發(fā)綜合體等為開(kāi)發(fā)對(duì)象并開(kāi)展招商,將物業(yè)銷售給客戶。由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期開(kāi)發(fā)投資巨大,且我國(guó)缺乏暢通的產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資通道,園區(qū)開(kāi)發(fā)商不得不提高產(chǎn)業(yè)物業(yè)出售比例以迅速回籠資金。在“賣產(chǎn)品”之外,物業(yè)出租和提供服務(wù)也是獲利渠道,隨著各地工業(yè)用地政策的趨嚴(yán),持有物業(yè)經(jīng)營(yíng)占比越來(lái)越高。

2

賣股權(quán):REITs成為新的發(fā)展趨勢(shì)——“賣股權(quán)”包括園區(qū)項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)證券化兩種方式,傳統(tǒng)的園區(qū)項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓出手較難,即使在產(chǎn)權(quán)交易所也很難獲得高的項(xiàng)目溢價(jià),發(fā)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)REITs的要求包括,項(xiàng)目權(quán)屬要清晰,具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,已產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定的收益及現(xiàn)金流,未來(lái)投資回報(bào)良好。項(xiàng)目收益和現(xiàn)金流水平是產(chǎn)業(yè)園區(qū)REITs未來(lái)發(fā)展的源頭活水。園區(qū)運(yùn)營(yíng)商一般以物業(yè)租金、停車費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)作為項(xiàng)目收益來(lái)源,仍可探索其它增值服務(wù)方式。對(duì)于園區(qū)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),通過(guò)發(fā)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)REITs,可以降低資產(chǎn)負(fù)債率,改善財(cái)務(wù)狀況;也可以從運(yùn)營(yíng)的角度考慮全自持項(xiàng)目的布局,升級(jí)園區(qū)開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式。

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隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級(jí),大量沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸甚至海外搬遷。一方面,內(nèi)陸地區(qū)摩拳擦掌,希望在這一輪搬遷中吸納一批適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的企業(yè);另一方面在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)代背景下,老工業(yè)區(qū)騰籠換鳥(niǎo),摒棄落后產(chǎn)業(yè),引入高附加值產(chǎn)業(yè)勢(shì)在必行,尤其在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)需求較大。那么如何開(kāi)展招商則是重中之重。

產(chǎn)業(yè)定位是產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃中重要的一環(huán),指園區(qū)根據(jù)自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段以及各產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn),合理地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局,確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

傳統(tǒng)的園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位一般是兩個(gè)維度,維度一是專注宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的研究,維度二是專注區(qū)域戰(zhàn)略空間和法定規(guī)劃的研究。新時(shí)代下的園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位給市場(chǎng)提出了新的要求,需要進(jìn)行多角度、多維度的綜合考慮。如今產(chǎn)業(yè)定位的目的是平衡頂層戰(zhàn)略定位和落地操作性,謀劃一個(gè)具有前瞻性、可落地、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系,使得既能在各級(jí)目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)符合區(qū)域?qū)嶋H情況的產(chǎn)業(yè)定位選擇,又能使得目標(biāo)產(chǎn)業(yè)定導(dǎo)向下的園區(qū)招商和運(yùn)營(yíng)具有可操作性。

產(chǎn)業(yè)定位的核心是確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)與特色產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)業(yè)研究上我們主要側(cè)重于思考空間要素、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)出效益、產(chǎn)業(yè)前景與政策導(dǎo)向等五個(gè)方面問(wèn)題。

從區(qū)域發(fā)展空間與要素條件方面,確定相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略取舍情況。包括用地空間、環(huán)境容量、單位面積投資強(qiáng)度等等。

從區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)方面,研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局難易情況。包括產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局現(xiàn)狀、專業(yè)化水平等,基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)特色,有效整合行業(yè),提高區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

從產(chǎn)業(yè)鏈附加值與價(jià)值鏈方面,探討已有產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)大小情況。目的是篩選出貢獻(xiàn)帶動(dòng)作用較大的產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)和支柱產(chǎn)業(yè),提高產(chǎn)業(yè)鏈附加值水平,滿足政府和業(yè)主騰籠換鳥(niǎo)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向性要求。

從產(chǎn)業(yè)前景與技術(shù)突破融合方面,探討新興產(chǎn)業(yè)的后勁強(qiáng)弱情況。挖掘有潛力和成長(zhǎng)性的新興產(chǎn)業(yè),作為戰(zhàn)略培育產(chǎn)業(yè),為可持續(xù)性的園區(qū)運(yùn)營(yíng)提供專業(yè)支持。

從全球與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向方面,研究政策行政扶持力度。政策扶持力度存在不同程度的偏重,可作為確定產(chǎn)業(yè)體系視角下主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的重要參考,并為后續(xù)招商政策提供行政依據(jù)。


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