專精特新企業(yè)雖然在我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，主要有以下幾個(gè)方面：

培育機(jī)制不健全，培育效果不明顯。目前，我國(guó)對(duì)專精特新企業(yè)的培育主要依靠政府的政策引導(dǎo)和支持，缺乏市場(chǎng)的有效激勵(lì)和約束，導(dǎo)致培育機(jī)制不健全，培育效果不明顯。一方面，政府的政策支持往往存在著標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、認(rèn)定不及時(shí)、銜接不順暢、執(zhí)行不到位等問題，使得專精特新企業(yè)享受到的政策優(yōu)惠有限，難以形成持續(xù)的培育效應(yīng)。另一方面，市場(chǎng)的有效激勵(lì)和約束機(jī)制還不完善，使得專精特新企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，難以獲得足夠的市場(chǎng)認(rèn)可和回報(bào)，也難以及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，提升行業(yè)的整體水平。

創(chuàng)新能力不強(qiáng)，創(chuàng)新效率不高。專精特新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新能力，但目前我國(guó)專精特新企業(yè)的創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，創(chuàng)新效率也不高。一方面，專精特新企業(yè)的創(chuàng)新投入不足，創(chuàng)新資源不充分，創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)良，創(chuàng)新人才不充裕，創(chuàng)新文化不濃厚，制約了創(chuàng)新能力的提升。另一方面，專精特新企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)缺乏有效的協(xié)調(diào)和合作，創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接不緊密，創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用不順暢，影響了創(chuàng)新效率的提高。

市場(chǎng)開拓能力不足，市場(chǎng)空間有限。專精特新企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)的需求和反饋，但目前我國(guó)專精特新企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力不足，市場(chǎng)空間也有限。一方面，專精特新企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力不足，主要表現(xiàn)在市場(chǎng)調(diào)研不充分、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確、市場(chǎng)營(yíng)銷不專業(yè)、市場(chǎng)服務(wù)不完善等方面，導(dǎo)致專精特新企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)難以滿足市場(chǎng)的需求和期待，難以形成穩(wěn)定的客戶群和市場(chǎng)份額。另一方面，專精特新企業(yè)的市場(chǎng)空間有限，主要表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大、國(guó)外市場(chǎng)的準(zhǔn)入難度高、新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)不可控等方面，導(dǎo)致專精特新企業(yè)的市場(chǎng)拓展受到了較大的制約和挑戰(zhàn)。

人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，人才流失嚴(yán)重。專精特新企業(yè)的發(fā)展依賴于人才的支撐和驅(qū)動(dòng)，但目前我國(guó)專精特新企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，人才流失也嚴(yán)重。一方面，專精特新企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，主要表現(xiàn)在人才需求不明確、人才引進(jìn)不順暢、人才培訓(xùn)不規(guī)范、人才激勵(lì)不合理等方面，導(dǎo)致專精特新企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不合理，人才質(zhì)量不高，人才效能不強(qiáng)。另一方面，專精特新企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在人才待遇不優(yōu)、人才發(fā)展不暢、人才認(rèn)同不強(qiáng)等方面，導(dǎo)致專精特新企業(yè)的人才流失率高，人才穩(wěn)定性差，人才持續(xù)性弱。

針對(duì)專精特新企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)，本文提出了構(gòu)建專精特新企業(yè)的培育體系的思路和建議，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.梯度培育，分類指導(dǎo)

梯度培育是指根據(jù)專精特新企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)，制定不同的培育目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施，實(shí)施分類指導(dǎo)和差別化支持，促進(jìn)專精特新企業(yè)的健康成長(zhǎng)和快速發(fā)展。具體來說，可以將專精特新企業(yè)分為三個(gè)層次：初創(chuàng)型、成長(zhǎng)型和領(lǐng)軍型，分別制定相應(yīng)的培育計(jì)劃和政策，形成梯度培育的機(jī)制和體系。

初創(chuàng)型專精特新企業(yè)是指剛剛進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)，具有一定的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)潛力，但還沒有形成明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的專精特新企業(yè)，培育目標(biāo)是幫助其快速成長(zhǎng)，培育措施是提供創(chuàng)業(yè)孵化、技術(shù)攻關(guān)、資金扶持、人才培養(yǎng)等方面的支持。成長(zhǎng)型專精特新企業(yè)是指已經(jīng)在細(xì)分市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和品牌影響力，但還沒有形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專精特新企業(yè)，培育目標(biāo)是幫助其快速發(fā)展，培育措施是提供市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、管理優(yōu)化等方面的支持。領(lǐng)軍型專精特新企業(yè)是指已經(jīng)在細(xì)分市場(chǎng)占有較高的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力，具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和品牌影響力，已經(jīng)形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專精特新企業(yè)，培育目標(biāo)是幫助其快速壯大，培育措施是提供國(guó)際合作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、社會(huì)責(zé)任、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的支持。

2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是指以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以創(chuàng)新為支撐，不斷提升專精特新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)專精特新企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和領(lǐng)先地位。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：

增加創(chuàng)新投入，優(yōu)化創(chuàng)新資源。專精特新企業(yè)應(yīng)該加大研發(fā)投入，提高研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例，提升研發(fā)能力和水平。同時(shí)，專精特新企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化創(chuàng)新資源的配置和利用，充分利用國(guó)家和地方的創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新基金、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等政策資源，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等創(chuàng)新主體的合作，形成創(chuàng)新資源的共享和協(xié)同。

強(qiáng)化創(chuàng)新活動(dòng)，提高創(chuàng)新效率。專精特新企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化創(chuàng)新活動(dòng)的組織和管理，建立健全創(chuàng)新激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新文化和氛圍，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力和活力。同時(shí)，專精特新企業(yè)應(yīng)該提高創(chuàng)新效率的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，加強(qiáng)創(chuàng)新成果的保護(hù)和轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的快速應(yīng)用和推廣，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效益的最大化。

拓展創(chuàng)新領(lǐng)域，提升創(chuàng)新水平。專精特新企業(yè)應(yīng)該拓展創(chuàng)新領(lǐng)域的廣度和深度，不僅要在自身的細(xì)分市場(chǎng)和核心產(chǎn)品上持續(xù)創(chuàng)新，而且要在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上跨界創(chuàng)新，不僅要在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上突破創(chuàng)新，而且要在模式創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新上創(chuàng)新，不僅要在滿足現(xiàn)有需求上應(yīng)用創(chuàng)新，而且要在引領(lǐng)未來需求上引領(lǐng)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新水平和質(zhì)量。

3.政策支持，營(yíng)造良好環(huán)境

政策支持是指依靠政府的政策引導(dǎo)和支持，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展提供有力的保障和服務(wù)。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)政策支持：

完善政策體系，提高政策效果。政府應(yīng)該完善專精特新企業(yè)的政策體系，制定專門針對(duì)專精特新企業(yè)的政策法規(guī)、政策措施、政策標(biāo)準(zhǔn)等，形成專精特新企業(yè)的政策體系和政策框架。同時(shí)，政府應(yīng)該提高政策效果的監(jiān)督和評(píng)估，加強(qiáng)政策的執(zhí)行和落實(shí)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化政策，確保政策的有效性和適應(yīng)性。

簡(jiǎn)化政策流程，提高政策效率。政府應(yīng)該簡(jiǎn)化專精特新企業(yè)的政策流程，減少專精特新企業(yè)的政策申請(qǐng)和認(rèn)定的條件和程序，提高專精特新企業(yè)的政策享受的便利性和及時(shí)性。同時(shí)，政府應(yīng)該提高政策效率的協(xié)調(diào)和溝通，加強(qiáng)政府部門之間的政策銜接和協(xié)作，建立政策的信息共享和反饋機(jī)制，提高政策的協(xié)同性和一致性。

創(chuàng)新政策方式，提高政策靈活性。政府應(yīng)該創(chuàng)新專精特新企業(yè)的政策方式，采用多種形式和手段來支持專精特新企業(yè)的發(fā)展，如財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、金融貸款、信用擔(dān)保、股權(quán)投資、政府采購、公共服務(wù)等，形成政策的多元化和差異化。同時(shí)，政府應(yīng)該提高政策靈活性的調(diào)整和變化，根據(jù)專精特新企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)，以及市場(chǎng)和社會(huì)的變化，靈活調(diào)整和變化政策的內(nèi)容和力度，提高政策的適應(yīng)性和針對(duì)性。

4.精準(zhǔn)服務(wù)，提升發(fā)展質(zhì)量

精準(zhǔn)服務(wù)是指根據(jù)專精特新企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展目標(biāo)，提供精準(zhǔn)的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，提升專精特新企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)專精特新企業(yè)的優(yōu)化和升級(jí)。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)精準(zhǔn)服務(wù)：

建立服務(wù)平臺(tái)，提供服務(wù)資源。政府應(yīng)該建立專精特新企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)，集中整合各類服務(wù)資源，為專精特新企業(yè)提供便捷的服務(wù)渠道和服務(wù)接口。同時(shí)，政府應(yīng)該引導(dǎo)和支持社會(huì)力量參與專精特新企業(yè)的服務(wù)，如行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)、咨詢公司、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)等，形成服務(wù)資源的多元化和社會(huì)化。

深入服務(wù)需求，提供服務(wù)內(nèi)容。政府應(yīng)該深入了解專精特新企業(yè)的服務(wù)需求，根據(jù)專精特新企業(yè)的不同發(fā)展階段和特點(diǎn)，提供針對(duì)性的服務(wù)內(nèi)容，如技術(shù)咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、質(zhì)量檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)制定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才培訓(xùn)、信息發(fā)布、對(duì)接交流等，形成服務(wù)內(nèi)容的個(gè)性化和差異化。

創(chuàng)新服務(wù)方式，提供服務(wù)效果。政府應(yīng)該創(chuàng)新專精特新企業(yè)的服務(wù)方式，采用多種形式和手段來提供服務(wù)，如線上服務(wù)、線下服務(wù)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)、面對(duì)面服務(wù)、一對(duì)一服務(wù)、一對(duì)多服務(wù)等，形成服務(wù)方式的靈活化和多樣化。同時(shí)，政府應(yīng)該提供服務(wù)效果的監(jiān)督和評(píng)估，加強(qiáng)服務(wù)的質(zhì)量和水平，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化服務(wù)，確保服務(wù)的有效性和滿意度。

5.優(yōu)化環(huán)境，提升發(fā)展空間

優(yōu)化環(huán)境是指優(yōu)化專精特新企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，為專精特新企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部條件和內(nèi)部基礎(chǔ)，提升專精特新企業(yè)的發(fā)展空間和潛力，促進(jìn)專精特新企業(yè)的壯大和領(lǐng)先。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面優(yōu)化環(huán)境：

優(yōu)化法治環(huán)境，提供法律保障。政府應(yīng)該優(yōu)化專精特新企業(yè)的法治環(huán)境，完善專精特新企業(yè)的法律法規(guī)，保障專精特新企業(yè)的合法權(quán)益，維護(hù)專精特新企業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)專精特新企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，政府應(yīng)該加強(qiáng)專精特新企業(yè)的法律服務(wù)，提供專精特新企業(yè)的法律咨詢、法律援助、法律培訓(xùn)、法律仲裁等，提高專精特新企業(yè)的法律意識(shí)和法律能力。

優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，提供市場(chǎng)機(jī)會(huì)。政府應(yīng)該優(yōu)化專精特新企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，打破市場(chǎng)壁壘，消除市場(chǎng)障礙，擴(kuò)大市場(chǎng)準(zhǔn)入，增加市場(chǎng)選擇，促進(jìn)專精特新企業(yè)的市場(chǎng)參與。同時(shí)，政府應(yīng)該拓展專精特新企業(yè)的市場(chǎng)空間，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展國(guó)際市場(chǎng)，培育新興市場(chǎng)，提供市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)專精特新企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。

優(yōu)化人才環(huán)境，提供人才支持。政府應(yīng)該優(yōu)化專精特新企業(yè)的人才環(huán)境，完善專精特新企業(yè)的人才政策，激勵(lì)專精特新企業(yè)的人才引進(jìn)，支持專精特新企業(yè)的人才培養(yǎng)，保障專精特新企業(yè)的人才待遇，促進(jìn)專精特新企業(yè)的人才留存。同時(shí)，政府應(yīng)該加強(qiáng)專精特新企業(yè)的人才服務(wù)，提供專精特新企業(yè)的人才信息、人才培訓(xùn)、人才交流、人才評(píng)價(jià)等，提高專精特新企業(yè)的人才水平和質(zhì)量。

優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，提供生態(tài)保障。政府應(yīng)該優(yōu)化專精特新企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，加強(qiáng)專精特新企業(yè)的生態(tài)監(jiān)管，引導(dǎo)專精特新企業(yè)的生態(tài)責(zé)任，支持專精特新企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)專精特新企業(yè)的生態(tài)貢獻(xiàn)，促進(jìn)專精特新企業(yè)的生態(tài)文明。同時(shí)，政府應(yīng)該加強(qiáng)專精特新企業(yè)的生態(tài)服務(wù)，提供專精特新企業(yè)的生態(tài)評(píng)估、生態(tài)補(bǔ)償、生態(tài)教育、生態(tài)合作等，提高專精特新企業(yè)的生態(tài)意識(shí)和生態(tài)能力。

四、咨詢公司在專精特新企業(yè)培育方面的服務(wù)案例

咨詢公司是一家專業(yè)從事專精特新企業(yè)培育的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有一支由專業(yè)咨詢師、行業(yè)專家、學(xué)術(shù)專家、政策專家等組成的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為專精特新企業(yè)提供全方位、全周期、全鏈條的培育服務(wù)，幫助專精特新企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)、快速發(fā)展、快速壯大。咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

培育規(guī)劃。咨詢公司根據(jù)專精特新企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)，制定專精特新企業(yè)的培育規(guī)劃，包括培育目標(biāo)、培育路徑、培育措施、培育指標(biāo)等，為專精特新企業(yè)的發(fā)展提供清晰的方向和指引。

培育診斷。咨詢公司根據(jù)專精特新企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行專精特新企業(yè)的培育診斷，包括培育現(xiàn)狀、培育問題、培育風(fēng)險(xiǎn)、培育機(jī)會(huì)等，為專精特新企業(yè)的發(fā)展提供客觀的評(píng)價(jià)和分析。

培育輔導(dǎo)。咨詢公司根據(jù)專精特新企業(yè)的培育需求，提供專精特新企業(yè)的培育輔導(dǎo)，包括培育培訓(xùn)、培育咨詢、培育指導(dǎo)、培育督導(dǎo)等，為專精特新企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的支持和服務(wù)。

培育對(duì)接。咨詢公司根據(jù)專精特新企業(yè)的培育資源，進(jìn)行專精特新企業(yè)的培育對(duì)接，包括培育政策、培育資金、培育市場(chǎng)、培育人才、培育技術(shù)等，為專精特新企業(yè)的發(fā)展提供豐富的資源和機(jī)會(huì)。

培育評(píng)估。咨詢公司根據(jù)專精特新企業(yè)的培育效果，進(jìn)行專精特新企業(yè)的培育評(píng)估，包括培育成果、培育質(zhì)量、培育效益、培育水平等，為專精特新企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)的反饋和改進(jìn)。

咨詢公司在專精特新企業(yè)培育方面的服務(wù)案例有很多，其中一個(gè)典型的案例是廣東省某專業(yè)從事高端數(shù)控機(jī)床的制造企業(yè)。該企業(yè)是一家成長(zhǎng)型專精特新企業(yè)，主要生產(chǎn)高精度、高效率、高可靠性的數(shù)控機(jī)床，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、航天、汽車、能源等領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。該企業(yè)在咨詢公司的幫助下，制定了專精特新企業(yè)的培育規(guī)劃，明確了培育目標(biāo)和路徑，即從成長(zhǎng)型專精特新企業(yè)向領(lǐng)軍型專精特新企業(yè)轉(zhuǎn)變，從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先向國(guó)際領(lǐng)先邁進(jìn)。咨詢公司根據(jù)該企業(yè)的培育需求，為其提供了以下幾方面的培育服務(wù)：

培育診斷。咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了全面的培育診斷，分析了該企業(yè)的培育現(xiàn)狀、培育問題、培育風(fēng)險(xiǎn)、培育機(jī)會(huì)等，為該企業(yè)的培育提供了客觀的評(píng)價(jià)和分析。咨詢公司發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有等方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但在品牌建設(shè)、國(guó)際合作、人才培養(yǎng)等方面還存在一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

培育輔導(dǎo)。咨詢公司根據(jù)該企業(yè)的培育問題，為其提供了針對(duì)性的培育輔導(dǎo)，包括培育培訓(xùn)、培育咨詢、培育指導(dǎo)、培育督導(dǎo)等，為該企業(yè)的培育提供了專業(yè)的支持和服務(wù)。咨詢公司通過培育培訓(xùn)，提高了該企業(yè)的培育意識(shí)和能力，通過培育咨詢，解決了該企業(yè)的培育困惑和難題，通過培育指導(dǎo)，幫助了該企業(yè)的培育實(shí)施和執(zhí)行，通過培育督導(dǎo)，保證了該企業(yè)的培育質(zhì)量和效果。

培育對(duì)接。咨詢公司根據(jù)該企業(yè)的培育資源，為其進(jìn)行了有效的培育對(duì)接，包括培育政策、培育資金、培育市場(chǎng)、培育人才、培育技術(shù)等，為該企業(yè)的培育提供了豐富的資源和機(jī)會(huì)。咨詢公司通過培育政策，幫助該企業(yè)享受了國(guó)家和地方的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，通過培育資金，幫助該企業(yè)獲得了銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資、政府補(bǔ)貼等多種資金支持，通過培育市場(chǎng)，幫助該企業(yè)拓展了國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)渠道和客戶群，通過培育人才，幫助該企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，通過培育技術(shù)，幫助該企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立了技術(shù)合作和交流的平臺(tái)和機(jī)制。

培育評(píng)估。咨詢公司根據(jù)該企業(yè)的培育效果，為其進(jìn)行了客觀的培育評(píng)估，包括培育成果、培育質(zhì)量、培育效益、培育水平等，為該企業(yè)的培育提供了及時(shí)的反饋和改進(jìn)。咨詢公司發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在培育過程中，取得了顯著的培育成果，提高了培育質(zhì)量，增加了培育效益，提升了培育水平，實(shí)現(xiàn)了從成長(zhǎng)型專精特新企業(yè)向領(lǐng)軍型專精特新企業(yè)的轉(zhuǎn)變，從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先向國(guó)際領(lǐng)先的邁進(jìn)。

咨詢公司的服務(wù)案例表明，專精特新企業(yè)的培育是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要政府、企業(yè)、社會(huì)等多方的參與和支持，需要建立一個(gè)完善的培育體系和培育機(jī)制，需要提供一個(gè)優(yōu)化的培育環(huán)境和培育服務(wù)，需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)高效的培育過程和培育效果，才能促進(jìn)專精特新企業(yè)的健康成長(zhǎng)和快速發(fā)展，為我國(guó)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。